面对国内工程机械液压行业激烈的市场竞争和市场不稳定因素，2016年，力克川将拓市场作为第一项工作重点，时不我待，紧抓机遇，并围绕这一重点工作进行周密部署，通过紧跟市场变化，适时调整销售措施，取得新突破。

为实现拓市场的工作目标，公司采取了一系列行之有效的措施：

1、强化领导。2016年伊始，公司就确定了以总经理王金铂挂帅，常务副总经理黄仁山具体领导的营销领导架构。加强对销售工作的领导和督促。

2、明确梯次任务，根据业绩，加大对销售人员的奖励力度，进一步调动积极性，使销售人员的潜能得到充分发挥。

3、调整营销策略。在进一步拓展后市场的前提下，积极开发主机市场，并对营销人员进行分工，落实责任，任务明确。

4、根据全国的液压件销售布局，将广州凯锐通公司提升为力克川销售公司，充分发挥广州的全国液压件销售中心的优势作用，进一步扩大力克川的品牌影响力。

5、加大销售人员的市场走访力度。2016年的第一季度，总经理王金铂、常务副总经理黄仁山带领营销人员北到河北、北京、沈阳,南到郑州、上海、湖南、广州，连续奔波，走访客户，进行洽谈，了解客户需求，为研发和生产提供依据。

6、调整领导班子，加强生产、品质、采购等各部门的密切协作，保证产品质量和产量。目前，在人员紧张的情况下，生产、品质、采购等部门加班加点，紧张工作，确保市场供应。

经过一系列的措施和全员营销思想的贯彻落实，力克川公司取得2016年的开门红，三月份实现历史性突破，创建厂以来的销售新高。

习近平总书记在阐述十三五“十大目标” 时，将其中的“调结构”、“促创新”顺位提前。“调结构”层面，未来从工业经济向服务业经济转型将是我国经济发展的一大方向，而工业经济内部同样需要加速制造业升级；“促创新”中，以互联网为代表的新经济崛起任务艰巨。制造升级、信息经济、现代服务业有望成为“十三五”规划产业维度的三大主线。“十三五”期间及未来，我国制造业结构优化升级的主题，将从强调单一增长调整为强调制造业质量提升，发展的核心也将转变为提高制造业的生产率，更好地适应产业融合趋势。按照这一思路，升级版中国制造格局将有望在“十三五”奠定。

力克川全体家人，正以饱满的精神，全力拼搏，紧抓机遇，争取实现2016年的各项工作目标。以“十三五”规划为东风，顺势而为，紧紧扣住“世界液压一流品牌”的愿景，以“专业、专注、创新、极致”的观念，努力打造用户信赖的“履带驱动装置专业制造商” ！

  力克川行走装置，内置两级或三级缓冲安全阀、平衡阀、停车制动器、高低二挡转换等装置。结构紧凑、工作效率高、可靠性强。适用于挖掘机、潜孔钻机、水平定向钻机、扒渣机、掘进机、履带式全液压焊接工作站等车辆。力克川热线：400-116-2006。