7月11日下午，力克川在集团二楼会议室召开2016年度上半年总结会议。总经理王金铂、中层以上管理人员及部门代表共10人参加，会议由常务副总黄仁山主持。

首先，黄仁山对公司上半年的财务指标、生产任务、品控管理、技改研发、物品采购、安全管理、项目申报、青岛厂建设等工作进行了全面总结。商务部、品质部、生产部、采购部、技术部、研发部、财务部、力克川学院、行政部负责人对上半年的工作进行了客观的总结和剖析，并对下半年的工作计划进行部署。黄仁山对各部门上半年的总结和计划进行了点评。

听取总结后，王金铂作了重要的分析、点评，并对下半年的工作进行了布置。他强调：

1、2016年上半年产品销量与2015年整体销量相当，这一成绩是值得肯定的，但由于价格下调等原因，利润还不是很理想。

2、下半年除了对经销商进行必要的调整，还必须在销量上下大气力。当前，南方各省份的水灾，对力克川产品的销售造成影响，我们应关注南方销售基础上，做好主机市场和北方市场的开发。

3、下半年的节能降耗应该继续加强，争取实现效益。

4、采购部门应该加强与供应厂家的合作和沟通，保证外购件的质量和供应。

5、财务部门应与商务部密切配合，争取回款率的计划指标，并争取有所提高，保证回款率，实现公司资金链条的良性循环。

6、青岛厂生产达产工作应加强计划和督促，保证提前实现；厂庆十周年工作必须协调配合，做好充分准备，争取成功实现我们的预定目标。

同时，王金铂强调到，当前力克川品牌的主要竞争对手是韩国产品，价格战是两者竞争的主因，所以，开源节流增加利润是未来我们依然要做的重点工作。

黄仁山对下半年工作提出具体要求，一是扭转局面，未来从开发盈利市场和降低成本入手，扭转利润局面；二是技术研发，从提升研发队伍水平到产品创新入手，新品研发一是为下一步工作做储备，其次，技术研发人员自身要提高学习能力，增加业务培训和实践的储备；三是管理提升，从提升日常管理以及人力资源入手，延伸相关部门的管理职能，塑造有素养有水平有大局观的管理团队，提高带动员工的热情和工作积极性，出色完成各项任务等，作为下半年重点工作。

本次会议总结剖析了上半年的工作弱项，明确了整改思路，为下半年的工作任务指明目标和方向。

伟大的事业需要的不仅仅是一条明确的道路，更需要我们的努力和坚定地信念。因为我们相信，力克川有的不仅仅是一条已经了然的光明大道，更有力克川那份特有的热情和孜孜不倦的开拓精神！

2016，力克川，破局，勇往直前！

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